新竞争时代，很多企业面临拆分、重组、转型等多重战略调整。

新生代员工逐渐成为企业的主力军，不同价值观碰撞愈演愈烈。

企业该如何识别“人才”和“人渣”以保证企业高效运转?

结合公司实际情况，合理使用“三驾马车”、“OKR”为企业保驾护航!

您将获得:

充分理解和分析职位，设计个人职业的成长通道

掌握招聘面试过程控制的关键技巧，提高企业用人匹配度。

运用OKR目标与关键成果法，让战略有效落地

掌握薪酬与激励体系，发挥员工主观能动性

课程目录

01. 人力资源体系 -.mp4

01人力资源体系.pdf

02. 人力资源的变化趋势 .mp4

02人力资源的变化趋势.pdf

03. 员工职业成长通道设计 -.mp4

03员工职业成长通道设计.pdf

04. 企业用人标准设置 .mp4

04企业用人标准设置.pdf

05. 痕迹识人，面试读心 .mp4

05痕迹识人面试读心.pdf

06. 绩效管理中的人性 .mp4

06绩效管理中的人性.pdf

07. 流程性思考与OKR的突破 .mp4

07流程性思考与OKR的突破.pdf

08. 薪酬与激励 .mp4

08薪酬与激励.pdf

课时作业《01人力资源体系》.xls

课时作业《02人力资源的变化趋势》.xls

课时作业《03员工职业成长通道设计》.xls

课时作业《04企业用人标准设置》.xls

课时作业《05痕迹识人面试读心》.xls

课时作业《06绩效管理中的人性》.xls

课时作业《07流程性思考与OKR的突破》.xls

课时作业《08薪酬与激励》.xls

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