严小云在加入阿里巴巴中国事业部13个月后，就以突出的业绩和扎实的销售技能，晋升为主管，成为阿里最快晋升的人之一。
成为主管后，严小云意识到，主管最主要是通过他人拿结果，要让团队优秀，光靠自己”单打独斗”能力强没用，关键是要把自己的“优秀经验”复制给别人。
正是因为严小云把自己优秀的思维复制给了团队，在阿里巴巴10年的时间里，培养出了两届“年度第一销售”以及100多名管理人员，其中的很多人也成为了C轮、D轮公司的高管和创业公司的CEO。
10天训练，囊括了建团队、培养人、激发人、做导演、筑军魂、定目标、盯过程、抓核心以及绩效管理9大维度， 向严小云一起学习聚人心、优管理、提业绩 ！
599《严小云：10天打造阿里铁军》
本班解决
员工沟通存在障碍,业绩负增长或增长遇到困境;团队没动力,销售成交率低,人员流动性大;不知如何领导团队/如何找对人;不知如何建立科学复盘和绩效反馈。
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