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本文最后更新于2022年10月18日，已超过 180天没有更新

企业管理中

最常遇到的问题?

公司有开不完的会，说不完的问题！

从老板到员工，时间管理混乱，效率低下！

一定目标就头疼，定了目标更头疼！

公司越大，机制越复杂，上上下下力气不往一处使！

老员工成本越来越大，新员工成长不起来！

一谈创新，员工就要算业绩给激历

老板员工忙到飞起，公司却不赚钱！

认真将本套课程看3遍！

我们会在每个季度更新，敬请关注！

每一次更新都是最新管理实践经验

愿给你提供参考！

课程亮点

01帮助你找准角色定位，为团队赋能提效！

02学会分解目标、落实目标、追踪目标、达到目标！

03沉淀完善人才结构的技巧，具备培养优

质人才梯队的能力！

04懂得搭建化学反应最强的团队班子，更

快捷高效的创造利润！

05拥有一套决策的底层逻辑，更及时高效

的带领企业转型并解决问题！

课程大纲

总课时数：

26讲 季度案例 直播答疑

领导者的角色管理设定并达成目标

从员工晋升领导，如何快速转变角色？

定目标就是一句空话？这样做！

流程瓶颈化，瓶颈事件化，事件动作化！

责任 2=0

奖得心花怒放，罚得胆战心惊！

领导者的角色管理·搭建班子

企业好比房子，初创企业如何搭班子?

高效的组织架构：战略布局 目标分解 内部流程

如何慧眼识人？

面试如何问问题？

领导者的角色管理·培养人才

复制人才十六字经：我讲你听，我做你看

你讲我听，你做我看

如何高效培养销售人才

对人三原则：尊重、同理、善意

对事三步骤：目的、建议、共识

领导者的角色管理·凝聚人心

建立企业文化是每一个企业家的重要使命！

如何让企业文化落地到每一位员工？

企业文化三阶段：外化于形、内化于心、固化于制

文化导入的4R:入眼、入脑、入心、入行

领导者的时间管理

=1、成本=时间 努力

：2、如何分配时间？把重要的事情做得有效益

=3、时间管理方法：阶様法、80/20法则、ABC分析法

领导者的会议管理

企业的三大流：产品流、信息流、现金流

员工为什么讨厌开会?

高效会议六步：标准先行、会而要议、议而要

论、论而要行、行而要果、果而要报

不同会议类型的目的，以及适合的公司

领导者的决策管理

领导者的思维模式：全局、系统、本质、趋势

界定问题：重要紧急矩阵

深挖本质：5Why

做出决策10-10-10旁观者模型

执行验证：5W2H

领导者的行动管理

为什么你的员工躺平，没有动力？

工作目标与绩效管理：OKR工作法

企业如何导入OKR管理体系？

如何让员工积极响应PK激励?

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